九十载山河入梦 “十五五”号角催征——走好通用技术集团新的长征路
山河为证，薪火传承。
90年前，有一支队伍在“往哪走？到哪儿去？”的追问中，用双脚丈量出一个国家的前途命运；90年后，还是这同一片山河，通用技术人正践行着他们的精神，奋力书写着“十五五”开局的实干答卷。
从红色江西出发，沿着湘江激流，从通道的“峰回路转”到遵义小楼的灯火通明，从赤水四渡奇兵到昆明城下，从彝海的碧水趟过草地的泥泞，从腊子口的绝壁到吴起镇的窑洞……当年红军战士们踏过的每一寸土地，如今都已成为九十载天翻地覆的生动注脚。
第一站 · 江西：瑞金与于都
1934年10月，赣南。由于中央革命根据地第五次反“围剿”失败，中央红军主力从中华苏维埃共和国临时中央政府所在地瑞金及于都等地实施战略转移，踏上前途未卜的远征。
随着大部队一同出发的，还有党和红军创办的红军卫生学校、中央红色医院和卫生材料厂，靠着自力更生熬制中西成药、上山采集草药，硬是在封锁线上撑起了一条看不见的“保供线”。药品跟着队伍走，是为了让人能活下来、能接着走。
而今的“保供线”是把每一份药送到最需要的人手上
赣鄱大地上，通用技术中国医药江西南华公司的基层党组织，把这条线接了过来。
严守“质量合规关”。落实全品种药品追溯和医疗器械UDI管理，把合规要求嵌入采购、销售、招投标流程，让每一份药品都经得起检验。严把“药品保供关”。通过扩大器械配送和SPD覆盖，推进智慧中药房和重点医院煎配合作，开通加急药品绿色通道，保障基层终端和老百姓们用药可及。严备“应急攻坚关”。通过在仓储物流中心和设区市分公司设立党员责任区、先锋岗，组建应急保供突击队，确保突发情况下应急调拨和配送任务顶得上、拿得下。
“质量关口守得住、基层一线不断药、急难时刻顶得上”，这是中国医药对百姓用药安全的坚守，也是对长征精神最有力的传承。
从90年前的于都河第一渡，到今天赣鄱大地上的每一条配送线，路变了，但承诺没变：人在，药就不能断……
第二站 · 湘桂：湘江与通道
强渡湘江血如注，三军今日奔何处！
长征的过程，也是我们党艰辛探索革命道路的过程。面对党内一度存在的把马克思主义教条化的错误倾向，我们党在血的教训中深刻认识中国革命的规律，“通道转兵”——逐步摆脱教条主义束缚，开始独立自主、实事求是地解决路往哪里走、仗要怎么打等重大问题。
而今的“转兵”是把优势资源投向能打赢的地方
通用健康湖南航天医院读懂了这一层：把党的领导转化为引领发展的政治优势，毫不动摇坚持党的全面领导，落实党委领导下的院长负责制，确保医院在“十五五”开局中始终沿着正确方向前行。医院党委集中优势资源做大做强急危重症医学部，抓好重点学科建设；深化“党建+业务”融合，把支部建在学科上，在核心技术攻关中设立党员突击队，强化疑难危重症救治能力建设，在错位竞争中开辟新赛道；同时做实紧密型城市医疗集团，通过专家下沉、远程诊断和双向转诊，实实在在解决基层群众的看病难题，并深化“掌心服务”品牌，优化流程、提升细节，让群众感受到三甲医院的温度。
同样，深耕鄂湘赣这片一脉相连的红色热土的通用技术邮电器材中南公司，也赓续着长征薪火。公司党委深耕ICT流通服务主业，走稳“人车屋”三大赛道，智慧个人业务统筹资源、深耕渠道，党员骨干带头优服务、促销售、提周转，当好公司发展压舱石；智慧出行业务紧盯销售、交付、服务全链条，提质效、树口碑、拓通路，打造增长新引擎；集成服务业务以场景化营销拓市场、扩增量，一步一个脚印走好新时代长征路。
方向对了，路就不远。
第三站 · 贵州：遵义与赤水
1935年1月，中央政治局举行遵义会议，确立了以毛泽东同志为主要代表的马克思主义正确路线在党中央的领导地位，开启了党独立自主解决中国革命实际问题的新阶段，在最危急的关头挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命。
此后，红军在黔北川南的崇山峻岭间四渡赤水、屡出奇兵。一切从战场实际出发，靠的是不唯书、不唯上，只唯实。
而今的“实事求是”是不靠惯性思维，而要精准研判
通用技术重药控股贵州省医药集团公司作为扎根贵州的医药流通企业，守的是3800万基层群众用药的“最后一公里”。当年红军在贵州依靠群众、灵活机动。立足当下，在“十五五”现代物流标准化建设中，公司党委同样要打破路径依赖，在“智慧转型”中，以数字化手段贯通采销配各环节，让药品流转更高效、服务更精准；在“增值服务”中，推动配送网络向基层延伸的同时，以供应链增值服务赋能终端、惠及群众；在“应急保供”中，通过在仓储物流和市州分子公司设党员责任区、先锋岗，组建应急保供突击队，确保急难时刻顶得上、拿得下。
以智慧转型提效率、增值服务惠基层、应急保供顶得上——这是公司党委对“新长征”的理解与践行。
第四站 · 云南：昆明与金沙江
金沙江，高山夹峙、江流咆哮。这不仅是一道险阻，更是决定红军生死走向的历史拐点。
1935年5月，中央红军依靠几只木船，2万多人全部从皎平渡过江，至此跳出敌人的围追堵截。巧渡金沙江也成为红军长征事实上的西进终点与北上起点。
而今的“巧渡”是用精度突围与协同出海
地处云南昆明的通用技术昆明机床，把长征精神写进了车间。“十五五”开局启新，昆明机床的新时代长征路，就是深耕工业母机主业、坚守精密制造初心、扛起制造强国使命。立足一线，以党建为红色引擎，将支部堡垒筑在市场前
沿、把党员力量沉在生产一线，把实干担当的长征底色，贯穿市场开拓、技术攻关、产品升级全过程，在智造升级赛道上勇毅前行。
“突围！”
这是同样扎根彩云之南的通用技术国际公司中成云南公司，从长征精神里读出的感悟。公司党支部紧跟“一带一路”建设步伐，依托国家“十五五”战略规划中将昆明打造成辐射东南亚、南亚中心城市的区位优势，在贸易板块深耕存量业务、强化协同联动、培育“新贸易”生态、稳定现金流；国际工程承包聚焦“小而美”项目，加快周转创效。面对体量小、市场份额有限、历史遗留问题等痛点难点，支部把战斗堡垒筑在业务一线，引导党员在改革发展、协同经营、资产盘活、历史问题处置上担当作为。
第五站 · 四川：凉山与彝海
1935年5月，中央红军进入四川。在礼州会议上，北上航向被再次校准，“长征”一词由此载入革命史册。
在少数民族地区，红军与彝族首领小叶丹歃血为盟、结为兄弟。“彝海结盟”是党和红军民族政策的经典范本，更是军民鱼水情深的生动诠释。
而今的“彝海”是把民族团结融入守护人民健康中
凉山，是红军长征途经的红色热土。扎根于此的通用技术环球医疗攀钢西昌医院，作为央企办医的基层医疗机构，始终坚持党建引领，把伟大长征精神深度融入医疗卫生服务全过程。
当地山区交通不便、留守老人集中、民族地区语言障碍突出，制约基层医疗的发展。为响应“健康中国”战略与基层医疗强基要求，医院聚焦群众“看病远、看病难”问题，启动“小粉车”上门服务项目，以“用服务传递关怀”为理念，实现山区群众“在家享医疗”的愿望。
面对“十五五”发展部署，医院将依托新大楼启用优化功能布局，强化急诊急救与重症救治能力，持续提升区域诊疗辐射能力，让民族团结之花在凉山常开长盛。
第六站 · 陕甘：腊子口与吴起镇
翻越夹金山，穿越松潘草地。1935年9月的腊子口，前有绝壁险隘，后有追兵紧逼。两侧绝壁耸立，一夫当关，万夫莫开。如何突破天险？红军硬是撕开了这道“天险”，从“不可能”中闯出一条生路。
1935年10月19日，中央红军抵达陕北吴起镇，长征落脚。而落脚，是为了更好地出发。
而今的“腊子口”是把每一道难题都当作隘口来攻
在西安，通用技术机床研究院西安研究院的主攻方向，就是精密/超精密机床及核心功能部件这一“卡脖子”难题，并依托西安交大联合研究院推动成果工程化。他们的攻关逻辑，正是长征精神的技术化表达。以“独立自主”立骨，不走仿制依赖的老路，在正向设计和核心功能部件上建立自主技术体系；以“实事求是”破题，不追求论文指标，把联合研发的成果真正落到产品精度和可靠性上。“十五五”开局，党支部聚焦关键核心技术决定性突破，把每一道超精密加工难题、每一次误差补偿迭代，都视为必须拿下的“腊子口”。
在通用健康西安电力中心医院，“雪山草地”有了具体的名字。医院“十五五”规划确立了全面建成三级医院的总目标，而横亘在前的却是一系列实打实的关卡隘口：2028年新住院大楼交付投用带来的全新运营管理压力，三级医院建设过程中技术储备与人才建设的明显缺口，周边头部医院人才和患者虹吸效应叠加医保支付方式改革的双重外部挤压，以及HIS、EMR信息系统老化、存在信息孤岛、制约精细化管理提质增效的现实瓶颈。但医院的坚定选择是，把党的领导贯穿全流程各环节；紧扣健康优先发展战略，做强康复医学、老年医学、全科医学等群众急盼急需的特色学科；直面人才缺口、资金保障等现实难题，主动破题，打造“高原医学为特色、老年医学为支撑、泛血管疾病诊治为优势”的重点学科集群，以学科建设带动医院整体能级跃升。
而通用技术国际公司中技招标陕西分公司从伟大长征精神中汲取奋进力量，是新征程上虽无枪林弹雨，却有攻坚考验重重。作为“招标铁军”将落实国际公司“十五五”规划，精耕区域市场、扎根基层，再出发！
90年前，长征的答案是“往前走”。90年后，我们的答案，依然还是这三个字。
有所不同的是：我们要翻越的“雪山”，是“卡脖子”的关键核心技术；我们要强渡的“金沙江”，是产业变革的深水区；我们要穿越的“草地”，是转型发展的阵痛期。
而始终不变的，是那一句——听党话、跟党走，把每一步都走成实绩。
“十五五”的号角已经吹响。工业母机的精度、大健康生态的温度、双循环网络的广度，就是通用技术人这一程的路标。
变的是征途，不变的是出发的姿态。九十载天翻地覆，我们依然在赶路，这一程，我们接着坚定前行......
